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Kognitive Verzerrungen · deutsche Version
Beim Planen: - Vergangenheit prüfen: Wie lange dauerten ähnliche Aufgaben tatsächlich und welche Probleme traten auf? - Störungen einplanen: Welche wahrscheinlichen Hindernisse brauchen Zeit, Geld oder eine Alternative? - Reserven begründen: Ergänze Puffer anhand konkreter Unsicherheit statt pauschal. Beispiel: Plane ein neues Projekt nicht ausschließlich nach dem reibungslosen Idealfall, sondern nutze Vergleichsprojekte und bekannte Risiken für eine realistischere Schätzung.
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